煤泥干燥設(shè)備在后半期的市場(chǎng)銷售中處于穩(wěn)定期，價(jià)格區(qū)域平穩(wěn)，競(jìng)爭(zhēng)力緩和，需求市場(chǎng)暫時(shí)飽和，企業(yè)為擴(kuò)大利潤(rùn)空間就必須嚴(yán)格控制干燥設(shè)備的生產(chǎn)線，加強(qiáng)制造費(fèi)用的管理工作。煤泥干燥設(shè)備廠家預(yù)期明年的3月份或許再將迎來(lái)需求新潮，因此，做好干燥設(shè)備的成本控制管理，對(duì)于明年的營(yíng)銷增強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加有利。材料費(fèi)和工時(shí)費(fèi)是煤泥干燥設(shè)備成本中的重比費(fèi)用，材料費(fèi)控制一方面需要控制，更重要的是必須保障干燥設(shè)備的質(zhì)量，而工時(shí)費(fèi)主要是依賴于提高煤泥干燥設(shè)備生產(chǎn)效率，降低延工費(fèi)用和返工費(fèi)用。

    煤泥干燥設(shè)備收縮生產(chǎn)線主要是需求市場(chǎng)現(xiàn)狀所決定的，屬于理性管理。只有全行業(yè)的共同限產(chǎn)才能更利于市場(chǎng)的供需關(guān)系平衡。