跟隨煤炭行業(yè)的限產(chǎn)風潮，產(chǎn)業(yè)鏈煤泥干燥設備廠家紛紛降低生產(chǎn)能力，但是隨著榆林地區(qū)的煤炭生產(chǎn)線轉型為液化產(chǎn)品，煤炭需求量大，煤質要求更高，洗煤質量深化，同時煤炭環(huán)保生產(chǎn)整頓趨嚴，煤泥干燥設備市場需求量逐漸增漲兼具剛性，啟動生產(chǎn)力新模式。
簡單的煤泥干燥設備項目限于中小企業(yè)的煤炭提質轉銷模式，更隨著煤炭生產(chǎn)線產(chǎn)品的轉型，干燥行業(yè)開始積極進軍煤化工領域，在技術和產(chǎn)量上調整方案設計方向和模型，積極打造化工機械設備。同時抓緊電力、洗煤企業(yè)領域的營銷推廣，以全面的型號規(guī)格和生產(chǎn)能力展現(xiàn)于市。
該新模式以為著不僅僅是煤炭企業(yè)的轉型，其產(chǎn)業(yè)鏈包括煤泥干燥設備行業(yè)在內(nèi)的所有機械設備企業(yè)均調整生產(chǎn)線和市場營銷系統(tǒng)，這是經(jīng)濟發(fā)展水平和質量的進步新要求，也是生產(chǎn)力提升的必然要求，更是市場優(yōu)化調整的必然結果。煤泥干燥設備廠家必須接受和適應該變化。
陜西榆林煤炭生產(chǎn)產(chǎn)品的轉型就是一個典型的案例，其帶動的煤泥干燥設備企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉型是時代的產(chǎn)物。
